随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化数字化人力资源管理，人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势，进行人力资源管理体系的创新，让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，以便有更多的时间去考虑如何进行创新，如何改进自己的工作，以适应时代的要求。
人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计工作等几个方面。随着网络技术的应用，上述方面都将发生一些新的变化，出现一些新的发展趋势。
人力资源部可以对员工采取信息化管理么？
你好数字化人力资源管理，很开心为您解答。
人力资源部当然可以对员工采取信息化管理。
首先，为每个员工做好分工，并作出他的职业规划，人力资源工作者需要步步为营，轮换做模块，不要限制员工的发展，让他们将各个模块都能接触到，公共明确的同时注意相互之间的协作，人力资源部的工作的任何一个模块都不是一个人能全部完成的
“实现企业人力资源管理信息化的途径”，实现途径究竟是指什么？
管理要实现信息化的原因：
1.企业决策的需要
企业不能盲目地决策，一定要依靠大量的准确数据资料作为基础，需要没有污染的绿色信息做支持数字化人力资源管理。管理信息化也叫做“一把手”工程，就是给领导提供决策依据。
2.市场竞争的要求
加入世贸组织以后，交往更广泛，世界的各个角落都可能有贸易伙伴或客户，要求企业能够很快提供大量信息。
3.管理信息化对企业是一个生死攸关的问题
加入世贸组织以后，企业在世界的各个角落都有贸易伙伴、原材料的供应商或客户。这就要求我们能够在外界环境不断变动的情况下，最迅速快捷的提供大量的信息，为领导提供决策的依据，因此管理信息化是非常重要的。企业的领导人应该在这些方面更新观念，有改革意识，有管理变革的决心。
