1.以价值维度作为评估标准企业数字化管理转型。毕竟企业的目的就是创造价值,在数字化所有的转型当中,哪个环节能够收获最大价值,就从哪个环节开始数字化转型升级。 在评估各个环节价值的时候,要以前瞻性的视角评估。
2.以风险的大小作为评估的标准,相对于第一条来说,以风险维度评估是与之相反的思路企业数字化管理转型。在制定计划的过程中,如果发现了企业面临的风险或者能力短板,就以此为突破口进行数字化转型 。
企业数字化转型解决方案？
企业数字化转型方案可以从三个维度来提出企业数字化管理转型：
1）以客户为中心，建立客户体验优先的经营模式企业数字化管理转型；
2）以数据为核心企业数字化管理转型，建立大数据和人工智能技术，以提升企业运营效率；
3）以微服务为基础，构建智能化、灵活性和弹性的技术平台。
