在数据智能和网络协同的同时，工作和管理的本质变为协同的境边界方式，逻辑技术手段都这样发生巨大的变化数字化组织管理。
轻量级数字化组织效能提升方案？
1数字化组织管理、战略绩效管理
从公司绩效到部门绩效再到个人绩效，并实施具体的行动数字化组织管理。
（1）战略和绩效挂钩
（2）绩效管理体系化
2数字化组织管理、优化组织结构
（1）合并类似部门，职能类似或相似，可以重新组织或取消数字化组织管理；
（2）扩大管理范围，人数少的可以合并;
（3）建立共用服务中心、财务、人力、IT信息、采购、供应链、法律公共关系等；
（4）根据产品、区域、渠道整合业务单位资源；
（5）减少管理层级;
（6）确立新模式，调整结构类型；

3、提高人效
3、4、5原则是提高人员能力的关键，即3人做5人工作，拿4人钱。
（1）讨论什么是公司的核心业务？
（2）公司需要什么类型的人员？
（3）重新定位组织的核心能力；
（4）评估工作岗位任务量，释放关键工作岗位的生产力;
（5）提升科学评价人员与工作岗位的匹配度;
（6）严格控制编制的数量和层级;
（7）制定相应的优胜劣汰机制。
4、流程优化
在企业发展阶段，工作流程的优化主要是消除不必要的检查和审核环节，提高工作效率。
（1）自动化取代人工；
（2）企业管理创新数字化；
（3）工作内容重新分配；
（4）流程改造;
（5）设计新的程序。
