绩效管理数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变绩效管理模式，组织架构，企业文化等的变革措施管理数字化转型。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是绩效管理模式的变革。
财务转型的优点好处？
（一）有利于提高企业财务管理和内部控制的水平
企业在激烈的市场竞争环境中管理数字化转型，不仅企业的经营范围要适应国家产业政策的要求，而且要从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
管理会计通过对现有数据的分析整理管理数字化转型，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）适应人工智能时代对企业财务管理的要求
在人工智能时代管理数字化转型，大量的基础性财务工作逐渐被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代发展的要求。现代企业管理不仅要求财务部门准确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上，通过对现有数据的分析，为企业的预测分析、决策分析、成本控制等提供意见和建议，以帮助企业管理层决策。所以企业财务必须从财务会计向管理会计转型，以适应人工智能时代对企业财务管理的要求。
（三）有利于创新财务管理工作模式
一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础的管理数字化转型，财务管理也是侧重于核算和监督，但是这样的管理模式已经不适应现代企业的发展要求了。企业只有寻找适合市场发展的需要和自身的发展特点的财务管理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化管理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，使财务在企业管理工程中，不仅发挥核算的职能，更要站在战略管理的高度，参与企业经营管理、筹融资管理及投资决策，从而全面提高财务管理的能力
