▲当企业内部有数字化功能数字化企业管理模式，但跨部门的协调可促使更一致地执行这些功能时；
▲当业务部门了解数字化功能的价值时数字化企业管理模式；
▲当需要协调不同的地域或预算数字化企业管理模式，并提高对最佳实践的认知时；
使企业内部能顺畅采纳卓越中心模式的技巧数字化企业管理模式：
1. 组建专门的全日制COE团队
2.投资宣传成功案例并举办路演数字化企业管理模式，向业务部门展示COE的价值
3.构建一致的架构框架，以便与组织共享观点
对于已经达到一定数字化成熟度的企业而言，其目标是要“提供无缝的用户旅程”。通过按照用户旅程设计其架构，企业成功将客户置于运营的中心地位。这种架构的主要优势是负责制，能够交付统一的体验。
什么是价值链管理（VCM）？
价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的链–价值链。
价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
