董事长杜鹏为实体企业数字化转型给出“碧橙经验”，提出“与其更好，不如不同”的理念，以及在大数据能力建立、柔性化供应链调整方向、注重新媒体和营销场景化、调整组织架构以及新型的组织激励机制等方面的真知灼见数字化转型管理专家。同时，杜鹏亦从加强支持政策落地、民营企业资本发展过程中的税负减免、提升科研支持力度、推进校企合作、创造产业集聚环境等方面为促进中国电商服务业发展直言。
管理咨询公司如何帮助企业进行信息规划，实现数字化转型？
个人在中大咨询的官网中有看到它提供的企业信息规划方案，有以下几点：
1数字化转型管理专家、 企业诊断、需求分析
通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。
2、信息化战略规划
基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图。
3、信息化组织设计及流程梳理
依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设。
4、信息化建设投资估算
根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用。
5、信息化建设监督和评估
持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。
