数字化转型将从根本上改变你的公司的关键业务流程和运营。做得恰当的话，它会改变你的公司的运作石油企业数字化转型管理、思考和应对挑战的方式。如果你想将游戏规则变成首席信息官的玩法，那么你需要一个既能解决技术上的又能解决文化上的变革管理计划。
根据Forrester Consulting和Accenture Interactive的一项研究，公司文化和组织在数字化就绪方面往往在流程和技术上滞后。要实现数字化转型，你需要将文化变革和教育方面的变革作为计划的亮点。
企业数字化转型中，为什么要进行数字化规划？
数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景石油企业数字化转型管理、实使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是实现企业的数字化目标，有效提升转型的投资回报。
中大咨询专家表示企业在数字化转型中，如果不进行数字化规划，将会遇到以下问题：
1、数字化转型的需求不明确，重点不突出，盲目开始转型。
2、难以甄别最合适的数字化技术，容易陷入“跟风”陷阱。
3、数字化转型是持久战，容易出现“短视”，忽略蕴藏的潜力。
4、数字化转型的风险难以把控。
请问软通动力在帮助企业数字化转型的过程中，一般都有提供哪些解决方案？
软通动力是中国领先的软件与信息技术服务商石油企业数字化转型管理，在服务的过程中会根据企业不同的需求做不同的解决方案，目前比较知名的业务领域主要有：无车承运人、企业集团全球司库系统、互联网保险核心系统、数字物流云、AI赋能、物联网等。比如，软通动力的AI赋能平台解决方案，能帮助企业拥有大数据采集、算法莫名构建、AI应用管理的能力，助力企业快速实现数字化智能转型。
