1、开发和实施计算机和数字技术驱动的人力资源管理系统，实现智能化管理企业人力资源管理数字化转型；
2、加强人力资源计算机应用教育，培养具备基本人力资源数字化能力的企业内部人才；
3、将创新性的人力资源软件和解决方案纳入资金投入范围，以满足企业的需求；
4、为企业提供系统安全性和可靠性的设计能力，建立安全的数据存储系统；
5、实施大数据分析和人工智能技术，使企业能够跨越传统管理模式，实现更加有效的人力资源管理。
人力资源管理如何转型发展?
1.数字化转型：
借助信息化技术的发达企业人力资源管理数字化转型，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
2.人力资源战略思维：
人力资源管理可以转型为战略性的思维模式。其核心是将人力资源作为企业战略的一部分，着眼长远发展，从而引领企业向成功发展。企业可以通过追溯及分析关键人才及优秀绩效的制定，来提高员工的满意度，激发员工的潜能，从而更好地实现企业发展战略。
3.组织民主管理：
人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。
4.建立学习型组织：
人力资源管理还可以转型为建立学习型组织的模式。这种模式是将学习视为企业发展的核心竞争力。企业可以通过建立学习型组织，在不断的学习和实践中提高企业员工的知识、技能和能力，为企业的发展提供强劲支持。
5.强调人才管理：
人才管理是人力资源管理转型的另一重要方法。公平公正地管理员工，为优秀人才提供职业发展平台，提升员工的职业贡献和自我价值，增强企业吸引和留住优秀人才的能力。
