可以肯定的告诉您，在国内，任何一个行业的前十名的企业，肯定使用了管理信息系统，只是应用的效果、应用的范围等不同中国企业数字化管理。而且行业内前十位的企业，往往都是采用国外软件公司或者国内知名软件公司提供的系统。
咨询下，佳立信的软件可以增加功能么？现在感觉总是有些欠缺。
是你们公司业务和规模上去了吧，佳立信的目标是让每一个具有竞争力的公司都能用上一个优秀的、高性价比的企业数字化管理系统，助企业实现管理数字化！到时要根据具体情况，对您使用的软件版本升级中国企业数字化管理。
如果还满足不了您们的业务需求，他们还可以二次开发中国企业数字化管理。现在，你们有什么需要可以直接和他们联系啊
企业的基本法
表面上看中国企业数字化管理，从营销点子资本运营这些外在的包装，转向执行细节狼性这些词，是企业内在能力打造的一种进步。但在这样一种表面的进步背后，更本质的真正的进步正在到来，那就是经营企业根本方式的转移，即建立起中国企业强大之本–从人治(企业家的一枝独秀)转移到法治(依靠组织与制度打造强大竞争力)!
从这个意义上讲，如果每一家中国企业不从最最基本的规则入手，通过基本规则的建立，建立起一种组织的自生长机制，那么所谓的执行，细节，狼性，仍然不过是企业家个人的独角戏而已中国企业数字化管理。尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政!
所以，在经历了执行，细节，狼性的内功启蒙之后，我觉得目前中国企业最需要的，可能是底线规则之上的执行，细节，狼性!而不是无条件的执行，细节，狼性。或者说，执行，细节，狼性，如果建立在基本的底线规则之下，那么功力会立即大增!
在这一点上，中国企业家不是不愿，而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化，所以，我们大都对如何人治人的方法烂熟于胸，而对法治人总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦法治化构成我们必须过的坎，那么，过不去的，就将成为历史!不管你现在多辉煌!
为什么我在多种场合说，中国当红的企业家就整体而言，已经过时，中国当红的企业相当一部分的正在被淘汰，道理就源于此!人与企业都是环境与时代的产物，中国当红企业，企业家大多是在计划与市场双轨制下出来的，既是市场好手，也是人治人的高手。可现在时代变了。时代变了，人不变，观念不变，方法不变，不被淘汰，天理何在?
反过来，我们那些在市场经济环境下成长起来的企业家，以谁为榜样?显然是以那些市场经济下的优秀企业为榜样，而不是目前这些当红企业。所以，我建议那些致力于未来的企业家，从最基本的企业基本法做起吧–每一家企业都应当建立一套属于自己的企业基本法!
法治的根本在于自觉应用
否则有再多的制度也是人治。
也有很多企业家觉得奇怪，他们在质疑，你看我们的制度已经制订了几十本了，难道我不是法治?
我觉得，把法治当成几大本制度，是中国企业法制化管理的一大误区。这就有点象一个笑话，我都是博士了，我还不是知识分子?可是我在北大社会学系读博士的时候，导师费孝通先生曾经对我说过，什么叫知识分子?应当是有知有识，书本上的叫知，不叫识，只有应用到实践中创造价值，才叫识。
同样道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正应用，才叫法治。读到博士，有知无识的人多的是。同样，制订了制度，可有制无用，有制度条文而完全是人治的企业比比皆是。如果人治到法制就是制订法律条文这么简单，那么中国早就是法制化国家了。
法治的根本在应用，而且在于每个人自觉不自觉的应用。所以，法治的根本首先在于自觉，而自学的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制。
举例，交通警察就是人治系统，红绿灯系统就是法治系统，是不是设了红绿灯就管用?显然不是，一个红绿灯体系的运营前提是司机的责任，如果撞车的后果不是由司机承担，司机撞车之后他绝对不会受伤，即使有处罚，红绿灯的作用就会大打折扣。所以，司机遵守红绿灯的第一动力，首先是保护他自己，出车车祸最大的伤害是司机自己，有了这点，就有了自觉。有了自觉，全世界如此复杂的交通，红绿灯就管住了!
法治体系的核心就在于这种自觉，而自觉的核心在于当事人要承担自己行为的后果。举例，如何让博士从有知无识，变成真正的有知有识?你只需要让读书的费用自己出，读完了有知无识找不到工作，谁还读书?
同样，如何让法治落地?只有建立员工行为的结果，必须由员工自己承担，才会有真正的自觉。这样我们就发现了，企业法治的根本出路不在于制订制度，要在于制订一个让员工自我对结果负责的机制，拥有这个机制就有法治的基础，制度才能真正实施。
这个机制就是企业基本法，一个企业的基本法，如同一个国家的宪法。宪法并不强调具体的法律条文，它强调的是一个国家为谁存在?根据什么存在?每个人拥有什么权利?国家根据什么管理人民等等最高原则。同样，一个企业的基本法，强调的并不是具体的法律条文，而是一个企业为谁而存在，根据什么而存在?每个员工拥有什么权利?企业根据什么管理员工?
在我看来，回答一个企业为谁而存在?根据什么而存在?就是公司的战略，为什么若干公司所做的战略都是一纸空文?因为这些公司认为战略就是少数高层管理的工具，不认为战略应当成为每一个员工应当牢记于心的基本原则，不认为战略应当是一个公司在未来不迷失方向的指路明灯。
而每个员工应当拥有什么权利?企业又根据什么管理员工的行为?说到底，是回答企业-员工-客户三者到底是什么关系!从这个角度我们一下就明白了，所谓的敬业无非讲的就是企业与员工之间的关系，所谓职业讲的无非就是员工与客户的关系，而所谓商业或专业，无非就是讲的企业与客户关系!而敬业，职业，专业是中国企业内心中最大的痛!
所以，一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值–只为钱而奋斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得员工为之拚命的公司。其次是敬业，职业，专业三大底线体系，目的是明确企业-员工-客户三者之间到底是什么关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据!
