是学校中的园区网，属于中、大型的内部局域网络管理数字化。
国内十大CRM比较，哪个更适合
现在国内CRM主要有商派、客道、集客、数云等厂商管理数字化。CRM不能看哪个比较好，最适合自己的就是最好的。
数据赢家是数云的B2C客户关系管理CRM软件，它包含主动营销、忠诚度管理、事件关怀、客服中心、数字化权益管理、数字化内容管理和智慧导购在内的七大模块，更具有核心竞争力。
六西格玛管理能突破哪些流程改善？
随着市场竞争的日益激烈,企业的业务过程不再是一成不变,它需要根据市场的需求不断地做出动态的调整和修改。工作流技术的出现使得业务过程更加自动、高效的执行,然而它不能很好地支持业务过程的敏捷化管理,由此业务过程管理孕育而生。 六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本管理数字化，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。
六西格玛管理的特点:
1、六西格玛管理能给一个组织带来显著的业绩提升
六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场、开拓市场，从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本，尤其是不良质量成本损失COPQ，从而增加组织的收入。因此，实施六西格玛管理方法能给一个组织带来显著的业绩提升，这也是它受到众多组织青睐的主要原因。
2、采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量、数字化的科学
六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字、数据进行决策的管理方法，。另外，它通过定义“机会”与“缺陷，通过计算DPO(每个机会中的缺陷数)、DPMO(每百万机会中的缺陷数)，不但可以测量和评价产品质量，还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量，变得像产品质量一样可测量和用数据加以评价，从而有助于获得改进机会，达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。因此，六西格玛管理广泛采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量、数字化的科学。
3、是一种以项目为基本单元的管理方法
六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。通过一个个项目的实施来实现。通常项目是以黑带为负责人，牵头组织项目团队通过项目成功完成来实现产品或流程的突破性改进。
4、营造出一种真正支持团队合作的管理结构和环境
在六西格玛管理中无边界合作需要确切地理解最终用户和流程中工作流向的真正需求，更重要得是，它需要用各种有关顾客和流程的只是使各方受益，由于六西格玛管理是建立在广泛沟通基础上的，固此六西格玛管理法能够营造出一种真正支持团队合作的管理结构和环境，黑带是项目改进团队的负责人，而黑带项目往往是跨部门的，要想获得成功就必须由黑带率领他的团队打破部门之间的障碍，通过无边界合作完成六西格玛项目。
5、以追求卓越作为目标的管理方法
作为一个以追求卓越作为目标的管理方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛管理的企业，而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应以积极应对挑战的心态，面对挑战和失败。
6、项目的改进都是突破性的
六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高，或者使流程得到改造。从而使组织获得显著的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点，也是组织业绩提升的源泉。
7、有预见的积极管理
有预见地积极管理意味着我们应当关注那些常被忽略了的业务运作，并养成习惯：确定远大的目标并且经常加以检视；确定清晰的工作优先次序；注重预防问题而不是疲于处理已发生的危机；经常质疑我们做事的目的，而不是不加分析地维持现状。
