“互联网+”行动计划的提出，使得“互联网+”成为现阶段企业战略规划的重要组成部分[1]。众多传统企业纷纷涉足平台领域，迎合时代的主题，试图将全新的信息技术注入到传统企业的血液中，以平台化的全新经营形式给企业在日益激烈的全球竞争环境中带来一线生机。
平台化运营已渗透至医疗企业智能运营平台的背景、家政、交通、教育等各行各业，然而在全新的经济形态下，传统企业面临着诸多管理挑战。首先，传统企业受到了平台市场环境的巨大冲击，其安全、法律等问题成为企业转型的坚硬壁垒，赢家通吃的平台竞争规律也使得企业平台化困难重重。其次，商业模式的转变考验着企业的适应能力，使其面临平台商业模式设计的难题。此外，尚不成熟的平台架构，无法满足多样化的用户需求，导致市场低迷。针对上述问题，本文提出了企业平台化发展战略思想及其策略制定方法。
沃佳运营系统的背景及宗旨
兰祥亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，经历过美容院从单店到店群再到空间运作的发展路程，10多年潜心耕耘孜孜以求，凭借一线实战的、系统的、提升性的管理经验，以及在他的理论系统下成长起来的100家连锁机构的成功案例和引人注目的经营业绩，成就美容院线全面管理的思想宝库企业智能运营平台的背景。本系统的灵魂人物兰祥携手思达正兴（北京）企业管理有限公司隆重打造《美容专业线首家MBA商学院》――用“沃佳运营系统”重塑美容院经营管理理念，给占总数量81.7%中小型美容院老板以根本的解脱，引领他们从小作坊式经营到企业家运营的精彩蜕变。
此系统旨在引导广大中小型美容院投资者在经营中如何解决店的定位问题、店的发展问题；同时如何在低起点下走出一条以小博大的成功之路。帮助中小型美容院建立健康发展机制，形成规范化运营思想，推动整体业态走进阳光地带。
