石油行业具有高投资、高回报、高风险的特点石油企业数字化转型管理，ISO9000、ISO14000、HSE、GB/T28001—2001四套管理体系的建立、认证和持续改进，已经成为现代石油企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
建立一体化QHSE的管理体系，既满足质量、健康、安全与环境管理标准和要求，又可以避免出现多个体系、多套体系文件及管理的重叠的现象，还可以减少资源的浪费，减少重复性的工作，提高体系运行效率；企业在建立一体化的管理体系时，对各体系内在的、相互的关系加以合理的考虑、职责恰当的分配，企业就能有机开展各项工作，保证体系的有效运行。
一、建立QHSE管理体系的措施
1、加强标准的培训、宣传教育工作，转变思想，提高全体员工的QHSE管理意识
石油行业在多年来一直采用先发展后治理的管理方法，并且在质量上采油行业主要以原油含水作为质量标准，对其它指标要求相对较少。为适应全球日益高涨的质量、环境保护、员工健康的要求。QHSE管理体系适时提出了“以人为本、保护环境、预防为主、持续改进、全员参与”这样一种管理思想，通过对QHSE标准的培训、宣传教育，使全体员工转变观念，特别是使最高管理层转变思维模式，实现“以人为本、保护环境、预防为主、持续改进、全员参与”的管理新模式，青海油田采油二厂先后共六次组织全厂各级领导干部进行标准培训，并组织四次内审员培训，对建立QHSE管理体系的重大意义的宣传教育，使最高管理层很快认识到建立QHSE管理体系是现代石油采油企业实现可持续发展的必由之路，对体系的建立和实施给予了全力的支持；其次是通过培训、宣传增强了全体员工的QHSE意识，转变了观念，使全体员工积极参与QHSE管理，真正实现了全员参与，为企业建立与实施QHSE管理体系创造了条件。
2、标准研究与选用
从ISO9000、GB/T28001—2001、SY/T6276—1997、ISO14000四套管理体系的内在关系看：质量、健康、安全与环境存在着内在有机联系，相互作用，相互影响。将质量、安全、安全、环境管理纳入一体化管理，符合质量、健康、安全、环境管理的客观规律。
从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲各体系的管理思想方法上一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是四套管理体系的理论基础。因此，融合四套管理体系的特点，建立一体化的QHSE管理体系，符合四套标准科学管理的基本原理。
通过综合研究，在标准选用上主要是以Q/SY2——2001标准为建立QHSE管理体系的框架，综合考虑ISO9000、GB/T28001—2001、SY/T6276—1997、ISO14000四套标准的全部要求，采油二厂在建立一体化管理体系时主要采用：
①以2000版ISO9000标准的管理思想为基础，综合考虑HSE、OSH体系的结构与内容，以活动和过程方法为依据，建立一体化管理体系；
②以共性兼容、个性互补为原则，有机整合ISO9000、SY/T6276—1997、GB/T28001—2001、ISO14000管理体系标准的要求，保证对所有要素的有效控制；
③对内满足一体化管理的需要，对外满足认证与审核的要求，且具有广泛适用性。
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