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人力资源服务公司发展前景如下：
要明确人力资源服务行业的发展前景怎么样，首先我们要明确一点，人力资源管理在整个企业运作管理中的作用是不可估量的人力资源saas发展。在国外，企业有专门和专业的人力资源部门，包括招聘、培训、绩效等每一个人力资源岗位，建有企业大学。人力资源和企业文化也息息相关。
目前在中国，人力资源不受重视，很多企业的人力资源职能也就是人事。这和中国企业的发展阶段也分不开的。目前很多企业愈加觉得人力资源的重要性。个人从现状推测，5年以内可能不会有太好的发展，但是十年以后，人力资源必定用其专业性得到更多高层的青睐。
目前可以到外企锻炼锻炼先。从知识范畴看，人力资源管理属于一个专业，当人力资源管理与某个行业结合时，就会产生具备行业特点的人力资源管理。人力资源管理在我国起步较晚，现阶段某些行业市场化改革较滞后，人力资源管理更多停留在人事管理的阶段，因此反而加大了职业发展空间，机会多。
现有市场不缺发工资、搞人事事务性工作的人员，真正缺是具有战略视角，系统运用各种人力资源管理方法论和相关标准工具，依据战略有效配置人力资源，推动员工与组织绩效的有效达成的专业人才。
人力资源管理系统面对组织发展的诸多变化应在哪些方面进行改进？
科学管理的核心：
1．管理要科学化人力资源saas发展、标准化;
2．要倡导精神革命人力资源saas发展，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础人力资源saas发展。因此，泰罗认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
科学管理的内容人力资源saas发展：
1．进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2．对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3．制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4．实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5. 管理和劳动分离。
人力资源管理自身发展的挑战[4]
（1）企业员工个性化发展的挑战。即企业员工日益跨文化化、多样化、差异化、个性化，要求人力资源管理必须提供个性化、定制式人力资源产品/服务和关系管理，在人力资源管理中如何较恰当的平衡组织与员工个人的利益。
（2）工作生活质量提高的挑战。即员工不再仅仅追求工资、福利，而是对企业在各个方面所能满足自己日益增多的各种需求的程度越来越高、更全面化，人力资源管理必须提高更加全面周到的人力资源产品/服务。
（3）工作绩效评估的挑战。即员工考核与报酬日益强调以工作绩效考评为基础，并形成绩效、潜力、教导三结合的功能。
（4）人员素质的挑战。即对企业家（CEO）、各类管理人员的素质要求日益提高，培训、教育、考核、选拔、任用越来越重要。
（5）职业生涯管理的挑战。主要是员工日益重视个人职业发展计划的实现，企业必须日益重视职业管理，为员工创造更多的成功机会和发展的途径，获得个人事业上的满意。包括较成熟的企业组织的中上层职位在显示饱和的情况下如何处理员工的晋升问题。
（6）人力资源要素发展变化的挑战。要求人力资源管理必须不断提高人力资源管理的预测性、战略规划与长远安排。
（7）部门定位的挑战。人力资源部门如何在众多的企业职能部门中发挥其作用或显示其特别绩效，人力资源管理应担当哪些角色以保证人力资源的有效利用。
