可以借助第三方的服务平台中小企业如何数字化转型，如黑蜘蛛电子商务股份有限公司，黑蜘蛛就是互联网渠道专家。针对传统品牌企业进入互联网渠道遇到的困境和难题，开创了互联网渠道管理专家模式，帮助企业规划、构建和运营互联网渠道，快速切入互联网渠道，对接更多资源，成为传统企业通向互联网渠道的管理专家。
如何进行企业数字化建设？
以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例中小企业如何数字化转型，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。
冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：
1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。
3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。
根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：
1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。
2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。
3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。
4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。
5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。
