易云科技从多年的企业信息化解决方案服务经验来看觉得工业4.0 传统企业走向智能制造之路的方式为以下几点智能制造平台运营模式分析：
1. 应该看清自己的发展形势。
2. 如果你的生产车间是在无发升级，则可以将生产外包给具备工业4.0标准的生产型企。
3. 做颠覆，将自己原有的生产模式完全打破。包括生产设备也做一个革新，重新设计完全符合工业4.0的生产模式，譬如智能硬件等
一般中小企业怎样进行智能制造转型
中小企业是做什么的中小企业呢，制造类还是服务类，产品是结构类还是流程类。目前企业是到达了怎样的一个层次呢。这些都不知道，无法具体分析。
这里说几点一般中小企业的概况，面对智能制造一定不能盲目，因为中国的工业环境太过复杂，虽然有很先进的，但更多中小企业的制造水平还是很初级的，完全依赖廉价的人工，以及现在庞大的市场需求（虽然现在的说法是人工廉价优势已没有，市场也渐趋饱和，但都是分地域的），如果一定要划分层级，基本也就在工业2.0所以这些中小企业的目前任务是做好自己的工作，打造好产品流程，可以做精益生产智能制造平台运营模式分析、5S管理等，消除浪费，营造良好的环境，然后再进行流水线的打造，夯实坚固的基础再进行机器人代替，然后是物联同步进行；先是局部智能，再是线，面的智能，最后进行相连，最后达到整体智能。那时再谈智能制造，转型升级等。
