制造业生产管理信息化的六种不同应用结果
生产管理是制造业信息化最核心，也是最复杂的部分，由于各个企业所选择的产品、对信息化的投入等因素，效果也大相径庭制造业数字化平台形态分析。对于已经实施ERP的企业，可以分为以下六种不同的应用结果：
1、完全没有用，甚至连基本资料都还没有建立完整就已经结束实施。
2、实施失败，基本资料及一些表单已建立完整，但推动不久就没有人再使用，导致失败。
3、通过生产管理模块实现开工单指令，并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或由财务人员登账用，与实物账不匹配。
4、库存电脑账与实物账匹配度较高，但各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。
5、库存电脑账与实物账匹配度很高，并且各个工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密，因此导致生产成本计算不准确或还是独立计算。但对于销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理做得非常优异。
6、企业内部生产过程中的所有运作都在系统内得到及时的体现，库存账目较为准确，并且与财务、账款数据衔接紧密，生产成本直接通过系统计算得出。生产管理系统不仅起到了追踪生产进度作用，并且还能对生产过程的绩效、异常、成本构成进行分析。
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