一个好的运营部经理要具备哪五项能力:
1.带队伍与培养人的能力智能运营平台 产品经理；
2.资源整合与沟通协调的能力（涉及外勤、客户、上级、下属、兄弟部门以及监管机关等多方面）智能运营平台 产品经理；
3.制度设计与流程管理的能力（好的运营体现在制度和流程上，科技创新也必须落实到这方面）智能运营平台 产品经理；
4.解决复杂问题的能力（特别需要在原则性与灵活性间平衡）智能运营平台 产品经理；
5.过硬的专业能力（运营经理虽然是管理人员，但最好本人在核保、核赔等某一个方面是专家）智能运营平台 产品经理。
感谢胡哲总对我的指导，新上任运营经理要以此要求自己。
一个初中级运营和一个高级运营最常见的分水岭，在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划以及运营操盘。这往往也是一个所谓“运营经理”和“运营总监”之间的区别。
运营体系和产品发展间的关系，就好比前者是在打地基，后者则是往上盖高楼，地基打得有多扎实决定了这房子往上能盖多高。
电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些？
运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单,客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！
就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。这店做的不好就是店长没管理好，直通车开的不行，图做的不行，展现太差，点击太差，转化太差！产品经理和客服就是万金油。一个就是无奈带线。一个就无脑发育。顺风就跟着牛，拿奖金。逆风就甩锅！
