1、概述在中国，大量的中小型企业中小企业战略执行一体化。中小企业在国民经济和社会发展的重要力量，是一个很好的组织形式，有效利用当地资源，是经济发展的增长点主要出口之一。小型和中小型企业，有利于就业，有利于科技创新，有利于当地的发展，是有利于经济体制的改革。但在发展过程中存在的问题也很多。
2、中小企业战略管理存在的问题，大部分小型和中型的企业管理者认为，公司并不需要开展战略管理，战略管理是大生意。因此，许多中小型企业没有战略。但几乎每一个业务计划，一些管理人员误战略严重阻碍了企业的发展。战略管理的小型和中小型企业的问题，具体表现在以下几个方面
2．1、战略意识缺乏，许多小型和中小型企业的管理者不知道战略管理的重要性，目光短浅，侧重于事务性的，繁琐的管理，只重视目前的发展，并没有专注于企业的长远发展，重视重视生活鄙视策略。
有些管理者不认为有必要进行战略管理。在复杂多变的环境中，他们觉得，即使战略也是很难解决的各种问题。因此，他们选择不建立业务的企业发展战略。
2．2、战术和战略混乱。战术是指适度的成功或小规模的优化技术，战术是的方法执行战略。战略是一个长期的行动计划，以实现一个目标和规模化，全方位的。许多小型和中小型企业的经理人只注重短期的，立竿见影，地方利益，错误战略战术，决策问题采取头。因此，企业的管理和缺乏长期性，全球性，规范，有序，合理。
2．3、战略实施缺乏保障。中小企业中不乏制定战略者。但是在实施过程中往往不了了之，一方面，企业中缺乏具有战略管理技能的工作人员，不能制定出企业战略；另一方面企业资金、资源等方面的限制也会阻碍战略的实施；最后企业缺乏对战略实施的跟踪和反馈。由于这几方面的原因使得企业战略难以实施。
2．4、没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性。我国中小企业多为家长式管理，管理者个人的魅力和能力对企业的发展有很大的影响，在一定情况下家长式管理能起到很好的效果。但从企业长远发展来看，这种模式很难克服自身的局限性，很多事情一个人说了算，缺乏沟通，缺乏企业内外的制约和监督，使得决策的科学性正确性大打折扣。
3 、中小企业进行战略管理的必要性3．1有助于企业树立长期观念，克服短期行为。战略是一种宏观长期的企业运作思想，企业缺乏战略损失的是全局，失去的是未来。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念，将有利于打破短期观念，树立企业发展的长远目标，增强企业经营运作的主动性和预见性，更好的促进企业的进一步发展。
3．2、有利于企业资源的优化配置。中小企业在人力、物力、财力等方面受到诸多制约。有必要对企业的资源进行合理的配置。通过制定战略规划，明确企业的主要任务；明确在目标市场上的定位；明确短期目标和长期目标；从而使资源分配合理化，提高资源运用效率。使资源价值实现最大化，进一步实现企业整体利益最大化。
3．3、有利于增强企业核心竞争力。核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。企业通过制定战略明确在哪些方面比其他企业强，发掘自身优势，集中主要资源投资于重要领域，突出企业的核心专长，促进专业化发展，以此来增强企业的长期竞争优势，成为某一行业的领先企业。
3．4、有利于企业经营管理走向成功。企业发展战略的核心就是明确正确的目的、即企业的发展方向。只有方向明确，企业的经济效益才能提高。正如管理专家德鲁克提出的“管理效能、企业方向、工作效率”三者之间的关系：管理效能=企业方向 工作效率。
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