在经济危机中粤港一体化中小企业的机遇，指望别人是不行的，还需要企业自己转型渡过危机并做大做加强，以下这几点仅供参考：
1粤港一体化中小企业的机遇、 确立企业的发展战略
其实每位企业主心中都有一个不成型的模糊的发展战略，而他首先要做的是将这个模糊的战略通过进行论证，最终确立一个较为清晰、可行的发展目标粤港一体化中小企业的机遇。中小企业在战略论证程中，不必像大型企业那样耗费大量的人力和财力，而应该随着对行业的进一步认识和企业发展，不断地适时调整。
2 加强制度构建
产权制度、管理体制是中小企业必须建立的两类制度。产权制度是确定企业所有权和利益分配形式的基本制度粤港一体化中小企业的机遇，这对于那些建立初期或者已经取得初步成功的中小企业来讲具有重要的意义。而中小企业的管理体制相对比较简化，但不可或缺。在管理体制建设，必须注重灵活性，将灵活性融合到管理体制中可以提高企业的效率：应按职能分工，一人可以身兼多职，但兼职的各项责任应该明确，而不应因为身兼多职忽略了承担的责任。中小企业制度建设方面一个较大的障碍是家族制经营。一个企业要想健康发展，必须逐步建立现代企业制度。
3 培养和深化核心竞争力
中小企业的起步更多源于偶然的机会因素，但中小企业的发展则必须依靠其逐渐形成的核心竞争力。因此，中小企业要运作中分析粤港一体化中小企业的机遇、识别自己的竞争力优势，使其成为企业发展的重要部分。
核心竞争力是企业逐步形成的明显区别于竞争对手的能力，对于中小企业来讲，在选择和培养核心竞争力过程应注意几个原则：提高产品和服务的科技含量、培养的范围不要太广、辨别其是否具有持久性、认准市场的需求特征、注意利用企业的已有优势。不过，在培养核心竞争力的过程中应避免多元化经营、关系竞争、盲目异地发展等倾向。
4 注重风险控制
中小企业承担风险的能力是脆弱的，所面临的风险如何规避，是中小企业一门的必修课。
对于来自市场和经营本身的风险，企业可以通过培育核心竞争力的方式来应对，除此之外中小企业的风险控制应该主要集中于财务领域。
建立适当的负债比率是非常重要的，那些无负债的企业虽然没有财务风险，但是由于可运用资金太少而增长缓慢；同时一些企业因为自己企业的盈利状况好而大量举债，以小博大，但是等到出现业绩不好的时候，易造成血本无归。
对于那些具有增长前的企业来讲，他们可以通过吸收风险投资或战略投资者的形式来扩大企业的资本额。当然这样运作的目的不仅仅在于资金的补充，更重要的是风险投资商和战略投资者能够带来规范的管理、诱人的市场和技术等，从而可以综合提高企业防范风险的能力，增加企业发展的潜力。
5 确立分工体系
中小企业在发展的过程中，“一夫挡关”现象比较严重，这适合于创业初期的管理方式但从长远看，往往会阻碍企业的发展。
随着企业的发展，企业决策和管理工作将渐增多，难度将逐渐加大，创业者个人的经验、知识和精力已经不足以负责全方位的工作，因此创业者应该逐渐建立分工体系，下放权力给予员工，或者聘请职业管理人加盟。
具体的分工体系可以分为：正的运作按照职能不同进行分工，而临时性项目的运作则通过组建“工作小组”的形式进行。
当然，按照职能进行的分工体系不是一成不变的，而应根据企业具体运作的变化进行调整，进而逐步建立一套较为完整的协作运作体系。同时企业创业者则应该逐步摆脱具体操作性的事务，成为一个战略决策者和督者，逐渐完成由一个“专家”到“企业家”的蜕变。
