一，在2003-2008年应用过的组织架构，如果是现在，建议应用于营收小于5亿的单个制造企业中小企业数字化架构。
二，在2008-2015年应用过的组织架构，如果是现在，建议应用于营收在小于20亿的集团性或单个制造企业中小企业数字化架构。
上述两个组织架构中小企业数字化架构，比较简单，很多IT人一个就知道大致职能，所以，就不过多介绍。
三中小企业数字化架构，从2015年开始一直应用和不用完善的组织架构，建议应用于集团性大企业。
第三种组织架构中小企业数字化架构，适用于以数据应用为导向的IT运营，是一种职能流程性组织架构，增加了介绍职能分工和逻辑关系。
IT组织架构是为了配合企业战略而变化的。所以，不同的战略，需要改变不同的组织架构，但是IT部门的职能，基本上都包含在第三个组织架构中。
企业数字化的核心为什么是crm
现在企业的组织形式跟客户的接触方式，已经完全改变。很多公司觉得传统CRM用不用都行,因为传统商业模式中跟客户在线上的联系非常少，公司的运营无非就是生产产品、销售给客户。但在数字化的今天，客户都在线上，如果公司想在线上影响客户，就不能没有一套系统汇总客户及内部管理和生产等信息。外部客户与公司生产、内部运营的融合，就靠中间这一层CRM。CRM帮助公司，把外部客户跟公司内部运营连在一起、打通了信息流。所有公司的外部客户跟内部员工都要通过在线的方式交互，通过CRM沉淀这些数据，管理层通过这些数据来做分析和下一步的决策。CRM理所当然的成为公司服务的一个入口。
