数字化转型不是软件升级或供应链项目改进。数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击中小企业数字化转型的难点，构建一个合理的新的运营范式。例如我没要启动业务流程的数字化转型，需要创新的、业务数字化工具（例如流程建模和数字模拟业务的软件）对流程进行重构。
中小企业运用互联网+有哪些困难？
中小企业运用互联网有不少困难中小企业数字化转型的难点，比较重要的是这些企业缺少相关的人才，没有经验。企业建设互联网生态圈、运用互联网，没有经验很容易走弯路。鸭梨科技在互联网+普及工程启动以后帮助企业建设互联网生态圈，搭建企业网站等互联网基础，还有大数据分析和互联网人才培养，帮助企业解决根本问题，拓宽企业发展渠道。
中小企业转型互联网面临难题该怎么办？
我认为，首先必须要破除对电商的迷思中小企业数字化转型的难点！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同。电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商，如果企业对做电商没有任何思路的话，那不妨去咨询一下黑蜘蛛互联网渠道管理专家，那家企业做电商挺成功的！！！
中小企业管理面临哪些“互联网+信息化”的痛点
一中小企业数字化转型的难点、企业对信息化的认识不够。
部分中小企业觉得“信息化是高科技的技术，对于中小企业来说太过奢侈”，而也会有企业觉得“信息化的代价过于高昂，对企业来说是一个沉重的负担。”甚至有一大部分中小企业觉得“不用信息化系统，企业照样能搞好”。
二、软件选型是难题
对于软件选型，企业需要在前期向专业的信息化人员咨询，明确自身企业的信息化需求，从产品的品牌、规模、专业性、服务能力、已有客户、价格等多方面比对，选择适合自己企业的产品。
三、信息化系统实施充满艰辛
信息化系统的实施是一项周期长、风险大、涉及面广的系统工程，实施过程中要投入大量的人力、物力和财力。一般的信息化系统项目开发周期至少要半年，长的可达二到三年；信息化投入巨大体现在，需要有连续的投入，系统运行后还需要一笔维护费用。而实施过程复杂、涉及面广主要是因为信息系统的建设需要对资源进行整合，涉及到大量的内部数据处理。因此，没有一个相对较高的战略视角，信息化建设就无法应对未来的变数。
四、领导对信息化不重视
信息化系统是个需要实施、需要维护的系统，一旦缺少管理，反而会对企业产生制约，影响企业办公效率。这就导致了企业对信息化投入了大量的前期资金，但是并没有见到效益的提升，因此企业决策者就更加不重视，这就形成了一个恶性循环。
五、信息化人员匮乏
信息化技术人才远远不能满足企业的需求。
