2022年5月18日制造业数字化转型智库平台，大东时代智库（TD）将举办 “2022中国制造数字化转型峰会暨2022·卡恩奖评选颁奖仪式”。
此次峰会以 “破立相生 攻守有道” 为主题制造业数字化转型智库平台。
“破、立”中前行是事物发展的基本规律制造业数字化转型智库平台，在制造业内也是。
破的是旧产能制造业数字化转型智库平台，立的是新业态；破的是旧模式，立的是新格局。
随着工业现代化生产规模不断扩大制造业数字化转型智库平台，制造业发展迎来了新的机遇。与此同时，新技术的不断涌现，商业模式的颠覆、客户需求的个性化日益增多、产品质量的要求更加严苛、交货期的大幅缩短，产业链协同管控等需求都开始审视原有的传统制造及管理模式，这些都让制造业面临转型升级的压力。开始思考在互联网技术高速发展的时代如何与互联网深度融合，提升企业创新力和生产力。
破，势在必行
在2021年的关键词中，格力强调了既破又立。 数字化方面，格力电器董事长兼总裁董明珠表示，从2016年开始，格力就将数字化引进工业制造领域。通过实践，格力电器已经实现了“黑灯工厂”——原来要上万人的工厂现在只需要1000多人。 “数字化建设给我们带来最大的改变，是精度、质量和效率颠覆性的变化。” 董明珠称，格力电器的人员结构也发生了根本性的变化：“初期我们的研发人员只有800人，现在研发人员有1.6万人，并已经拥有16个研究院、1000多个实验室。”
“过去，大家认为工业是传统产业，没有先进性，而互联网则是现代性产业，但通过合作，互联网时代推动了工业制造发展。”董明珠进一步说道。
自2012年开始，美的数字化转型总投入超140亿元。 美的集团先后历经数字化1.0、+互联网、数字化2.0、美的工业互联网以及全面数字化、全面智能化五个阶段。
2022年开年，在数字化转型“十年更新”的 历史 节点上，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《坚定生长 海阔天高》的主题演讲，方洪波说: “在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。”
而海尔的做法是， 从2000年开始，在海尔内部来了一场自杀式的变革：砸掉之前引以为傲的管理体制，淡化和取消科层制。 2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段。两年后，又进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，由制造工厂向创业平台转型。
自2020年以来， 海尔智家全面推行数字化平台，搭建智家体验云平台，通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六个上平台的数字化营销与终端信息建设， 实现了从线下到线上的经营模式升级。2021年，海尔智家重点推进了“数字化直销员”“数字化服务兵”“数字化供应链”等数字化平台项目。
回首2021年，大东时代智库（TD）践行“数据从实践中来”的理念，走访600多家制造和软件企业，有营收超过千亿的美的、格力、广汽、上汽等，也有营收不到100万元的初创企业，不论营收规模处于何种水平，TD深刻感受到所有人正投身数字变革的浪潮，积极探寻方向和价值。
只要方向对，不怕困难多
十四五期间，把发展建设数字化当成国家战略任务，而全球范围内，数字化是全球达成的共识。 每一家企业都在向数字化、智能化迈进，产品和服务的智能化程度也在不断提高，这迫使企业重新将目光聚焦到业务的改善和提升上。构建企业数字化初步架构是当务之急，一方面通过数字化改造实现对原有生产业务模式的重构，让业务流程更加规范，管理更高效；另一方面，通过新的业务模式、工作模式、业务流程为客户提供更优质服务，保持市场竞争的活力。因此，在数字化改造项目的总体设计上考虑由车间向集团延伸的规划思路，采用统一平台、统一标准、统一业务的设计思想，减少不同分子公司业务车间之间制造执行系统的差异，从而提高系统通用性。
尽管“转型难”、“不会转”仍然是制造企业提及最多的现实问题，但通过数字化、网络化和智能化手段实现降本增效，构建核心竞争力已经成为各行各业的共识。 虽然制造业这场数字化转型突围行动，如狂风骤雨淘汰掉一部分失败企业，却也让那些穿越风雨的身影，拼命汲取着改革释放的养分，让自身变得愈发坚韧，正在成长为行业中坚力量。
在过去一年多的调研中，大东时代智库（TD）团队发现，并不是所有的企业都对数字化转型有清晰的认知，怎么转？如何转？成为当下困扰着很多制造业企业的现实问题。
这也是大东时代智库（TD）举办“2022中国制造数字化转型峰会”的初衷，通过此次活动，为制造企业和业界专家提供高层、高效的对话平台，加强相互联系，增进彼此了解，在全球化大背景下聚焦行业前沿及当下热点，引领行业数字化转型，推动中国制造企业持续 健康 稳步发展与进步。
同时， 2022·卡恩奖投票活动火热进行中， 欢迎制造业各位同仁踊跃参与投票，共同选出具有实力或潜力的数字化服务企业。
