前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展中小企业前后端一体化，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展。是企业自行对公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售公司的产品或服务。
后向一体化是企业对自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品中小企业前后端一体化。
扩展资料中小企业前后端一体化：
“前向一体化”与“后向一体化”共同组成了垂直一体化。一般而言中小企业前后端一体化，并非所有的工业部门和公司都能实现完全垂直一体化经营，在国际经营中更是如此。
更多的公司是通过国际投资活动中小企业前后端一体化，在国外取得原材料或生产半成品，用于本国最终产品的生产，或是把最终生产过程转移到国外进行，直接进入国外市场，从而形成生产过程中的前关联或后关联的部分垂直一体化。
垂直一体化有利于降低交易成本，保证关键投入品的供给，增强市场力量。同时，也有利于将外部经济内部化，纠正因外部性引起的市场失灵。但垂直一体化也有可能加大相关的成本和经营管理的难度。
参考资料来源：百度百科——前向一体化
参考资料来源：百度百科——向后一体化
前向一体化与后向一体化什么意思?
概念不同，如下：
前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的，那么企业对同行业内其他与自己同属于一个产业链环节的企业或资源进行整合（典型方式是并购）的行为，称为横向一体化；相对应地，企业沿着自己这个产业链整合上下游环节的企业或资源，称为纵向一体化。
前向一体化和后向一体化则是对纵向一体化的具体细分。如果一个企业沿着自己的产业链向上游环节整合，那么称为前向一体化，向下游环节整合，称为后向一体化。
一体化战略的三种类型
前向一体化：为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化。
后向一体化：为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。
横向一体化战略：为了获得与自身生产经营同类产品的企业的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。
