1.责权细化到个人
2.建立定期报告制度
3.划分工作领域区间
4.引入内部竞争机制
5.建立稽核人复核制度
6.建立普通员工直达管理层建议反馈机制
7.引入无领导讨论机制
8.定期考核部门内各小组工作情况并给予奖惩
9.团队定期重组
10.任务指标数字化
采取哪些管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型
学习积分制管理就可以了
积分制管理的定义：简单的说企业的数字化管理意见，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
中国积分制管理创始人——李荣先生
中国积分制管理发源地——湖北群艺
一套彻底颠覆传统的管理理念的管理方法
一套能真正落地的管理方法
员工向往的企业制度：符合人性、快乐工作、真正的多劳多得、让优秀的员工不吃亏……
管理人员向往的企业制度：手中有权，方便管人、用积分解决管理中的各种困惑……
老板向往的企业制度：帮您建立优秀的管理团队、帮您建立健康企业文化，让您轻松当老板……
【湖北群艺】积分制管理是一套打破传统扣钱模式创新的管理方法：1、可以全方位调动员工的积极性。2、用积分建立优秀的管理团队。3、可以培养员工的好习惯。4、快速建立健康的企业文化。5、增强制度的执行力。6、用积分增加留住人才的砝码。7、解决管理人员有责无权的问题。8、可以解决管理中的各种困惑。因为与众不同，所以更有价值!
