企业上ERP前企业首先要做两点，一是要明确自身特点和需求、二是领导层和员工必须了解ERP功能及作用。
制造ERP目前有很多管理难点
1、计划管控的准确性
2、客户化配置管理（ATO、订单BOM）
3、设计与生产制造的同步（与PDM接口）
4、制造过程的料品管理（料品齐套）
5、订单成本、批次成本甚至单件成本
6、委外加工管理
7、订单的跟踪与及时交货
8、需求分类
9、质量追溯（单件、批次追溯）
10、流水线装配计划
11、库存存货控制
12、项目管理
制造企业在选择ERP时可以参考以下几点。
一、在产品性能上适合机械行业的特点
首先，适合机械产品更新发展速度稳定的需要。机械制造行业不像电子、食品、医药行业推陈出新的频率高，它需要一套能够保持其生产出来的产品在质量、数量上始终如一的ERP系统，为企业提供标准的管理体系。
其次，ERP的选型必须高于机械企业当前的管理水平，这样既保证企业在上了ERP系统以后管理水平的提高，同时也能够跟上ERP系统升级的周期。
最后，在制造行业中，一般每一种产品的生产都不是完全流程地进行下去，并且每种产品所采用的零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要经过多个步骤和环节，这也是离散型生产方式的特色。特别是对于小批量多品种的企业来说，如果没有一套系统来控制计划和成本，企业就不一定算得出哪些产品是赢利的，哪些是亏损的，不能计算出企业对于资金流的控制具体是多少。这些制造流程方面的特色有别于其他行业，因此企业需要能够满足其要求的机械制造ERP系统。
二、 具备良好的可持续发展性
在机械制造企业ERP的实施中，企业很多深层次的需求会不断涌现，这些需求有些可以在原有模块的基础上进行深入实施，有些必须使用新的模块，将现有的几个系统进行集成和增强制造业数字化平台开发方案；这时候机械制造ERP系统的可扩展性和集成性就充分显示出其威力。只有ERP系统具有良好的集成性，在系统做深入实施和配置时，各个模块之间才可能进行良好的协作。
三、 选择有实力的软件厂商
由于机械制造ERP实施是一个长期的过程，在ERP选型过程中，除了在功能上ERP产品要能够满足机械加工厂的需求外，ERP软件产品成熟度、软件厂商本身的发展与经营状况、软件厂商的服务能力都是评估的关键。在这个过程中，需要对ERP产品的系统平台开放性以及未来产品升级的计划等方面进行评估。此外软件商的相关行业的实施经验、技术开发能力、业务稳定性等也都必须考虑。厂商的服务能力也是其中的一个关键因素。
