针对于这个问题，企业需要了解和理顺数字平台商业生态系统的各类用户制造业数字化平台框架、供应商、合作伙伴及其之间的关系，这是实施企业数字平台发展战略的第一步。建立以用户体验为中心的数字化重塑框架，重塑企业的建设模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同与组织赋能六项核心能力。建立数字化平台的愿景和目标，明确企业数字平台的基本发展方向、战略重点和可行策略，并将平台化战略转化为具体的行动步骤。变革组织架构并构建新的KPI，以开放的视角、广阔的格局以及共赢的价值观看待产业链、生态问题。
同时使用用友YonSuite也可以使得这个问题得到更好的解决，用友YonSuite可以帮助企业实现以下几个方面：
1)?????? 实现多源异构数据的快速接入、清洗、转换和加载；
2)?????? 提供海量并行处理（MPP）数据库服务，支持多种类型的查询语言；
3)?????? 提供多种类型的大数据分析服务，如流式分析、批量分析、交互式分析等；
4)?????? 提供多种类型的人工智能服务，如图像识别、语音识别、自然语言处理等；
对于制造业企业来说,管理要更智能化要怎么做?
一、制造型企业的痛点及解决方案制造业数字化平台框架：
①
信息孤岛（痛点）
系统林立：制造型企业系统多，管理分散，很难了解现场情况和工序流程制造业数字化平台框架。
数据分散制造业数字化平台框架：生产数据分散在不同平台，割裂的数据无法支撑管理者高效决策。
系统集成（解决）
统一系统：搭建集团统一管控的流程管理平台制造业数字化平台框架，实现企业级流程设计、分析体系。
集中数据：统一数据口径标准，通过大数据平台实现数据的自动采集、集中汇总。
②
效率低下（痛点）
纸面流程：高成本的纸本文件流程，费时费力，员工难集中精力于核心领域中。
协同困难：系统各自为政，数据难以共享对接，易引发流程断点，管理内耗。
流程提效（解决）
线上流程：将各种纸质表格移动化，全程条码化扫描作业，提升数据准确性。
协同合作：面向各职能部门的协同平台，满足信息共享、协同办公的诉求。
③
耗钱费力（痛点）
仓库管理难：传统的人工仓库作业模式难以满足仓库管理的快速、准确要求。
成本管控难：企业急需通过多维度分析来规避出货量大但赚钱少的问题。
省钱省力（解决）
条码化管理：全程条码化扫描作业，减少纸张浪费，规范作业流程。
库存运营分析：通过数据分析实现库存精细化管理，为企业降本增效。
④
知识流失（痛点）
人才流失：人才流失易带来经验流失，而经验常储存于各部门及个人的电脑中。
培训方式单一：安全生产、标准化作业培训工作量大，局限于线下难以保证全员按时到位。
知识共享（解决）
知识库：将分散的经验成果集中化管理，建立专门的知识共享仓库。
线上配合培训：线上汇集线下课程，员工可多次观看来巩固作业的专业性和安全性。
二、制造业数字化应用场景：
构建轻量化平台，实现从碎片化到一体化的企业系统。JNPF快速开发框架作为一个可复用的设计构件，使用JNPF的编程人员可以在一个通用功能已经实现的基础上开始具体的系统开发；
简单来讲，软件开发框架可以理解为我们盖楼房时，用梁+柱子+承重墙做起来的钢筋混凝土结构框架。而实现的软件功能，也就像在这个快速开发框架结构中所要实现的不同类型、功能的房子，比如停车场、商场、酒店等；
这已经是一套成熟的快速开发框架，并在不断升级更新；包括降低开发成本、提高产品质量、改善客户满意程度、控制开发进度等。
设备管理：
● 维修流程一键发起，自动流转至相关部门，提高设备维修效率
● 派工、维修、验收，流程闭环，实时跟进维修进度，确保设备问题及时解决
● 提供多种类型报表，设备数据统一分析
生产管理
● 生产工序清晰可见，生产进度实时可查
● 实时监控相关产品、设备利用率等精准信息
● 及时报工体系，生产异常快速上报，有效质检
采购管理
● 采购流程透明，记录管理每一个采购环节
● 采购、检验、入库、退货全流程数字化实现
● 实时分析供应商信息，制定最佳采购计划
销售管理
● 快速创建销售人员拜访计划，进行业绩考核
● 全方位把控客户及项目进度，高效完成事务
● 多维度数据分析，根据市场反馈及时调整营销策略
