一、人力资源规划人力资源saas图谱:HR工作的航标兼导航仪,也是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成
二、招聘与配置:“引”和“用”的结合艺术,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题
三、培训和开发:帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题
四、绩效管理:不同的视角,不同的结局
五、薪资福利管理:补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一
六、劳动关系:实现企业和员工的共赢,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。