京津冀协同发展：是特指，即指北京中小企业一体化协同、天津、河北相互协作共同发展。三地在政策、目标、产业结构及部局、社会治理、生态环境等各方面相互协调，相互促进，综合考虑，相互支持，相互帮助，共同发展。
一体化：是泛指。一个广泛的概念，涉及的范围可大可小，内容可根据发展的性质中小企业一体化协同、要求而赋予。如泛北部湾经济发展一体化，东北亚区域合作一体化等。
京津冀协同发展与一体化没有太大区别中小企业一体化协同，就是由国家统一规化，统一设计发展栏图，同步发展，有利于各方面发展，树立一盘齐，早日实现区域现代化
中小企业怎样让自己公司和别家公司资源互补？
中小企业建立战略联盟的步骤
战略分析和决策贡献特殊力量和寻求互补(或相似)性资源——联盟中小企业之间所拥有的
资源具有互补或相似性能够给中小企业联盟创造协同效应，因此中小企业战略联盟的建立必须是资源的互补或相似性；
知悉联盟建立所需的时间——中小企业战略联盟的构建从计划中小企业一体化协同、谈判到最终建立，这需要花费一定的时间，所以中小企业对战略联盟实现所跨越的时间必须事先有所准备；
联盟的目标基于中小企业的战略目标——建立中小企业联盟是实现中小企业目标的策略，所以中小企业战略联盟应有助丁•和推动企业原有目标的实现。
寻找与选择合作伙伴 建立在信任基础上——联盟关系建立在中小企业之间彼此信任的基础上能够降低控制的成本，提高联盟的效益，因此信任机制有助于联盟的成功；合作伙伴在联盟的领域里是出色的——在建立战略联盟的领域里，具有优势地位的联盟伙伴能改善中小企业的资源禀赋状况，提高中小企业的竞争地位；
互补贡献——互补贡献假定联盟中小企业之间的目标是兼容的，因此联合中小企业的互补资源能够创造协同效应；一致的价值观与信念——选择联盟伙伴时必须考虑中小企业之间价值观与信念的相似性，这有助中小企业之间的默契与共识，减少不必要的沟通成本。
设计联盟关系明确界定权-与义务——在联盟关系设计阶段，明确界定联盟中小之间的权利与义务关系，能够减少日后由丁•行为不确定性而产生争端的成本。交易成本理论认为中小企业战略联盟成功与否直接依赖于中小企业之间的权利与义务关系的明确界定；
所有伙伴企业的均等贡献——战略上对联盟的依赖程度
决定联盟的权力结构，而不均等的权力结构会导致不稳定性，因此，中小企业 联盟之间的均等互惠与贡献是评价战略联盟成功与否的重要维度；
对联合价值创造的强调——中小企业战略联盟不仅是为了交易成本的降低，而且是为了通过战略联盟的建立能够给中小企业带来更多的利益。实践表明，在成功的战略 联盟中，伙伴中小企业更注重的是如何把“蛋糕”做大而不是如何在已有的 “蛋糕”里多分一份；维持和保护核心竞争力——战略联盟被认为是中小企业学习新知识、新技能的捷径，但由于这种知识、技能被别人掌握会影响到原来企业的竞争力，因此有时这种学习会被对方企业认为是不受欢迎的，而在其中设置障碍抑制对方学习；各方承诺彼此信任、避免机会主义行为——在战略联盟设计阶段若存在机会主义行为，将会极大地危害日后的联盟关系，因为这会导致中小企业之间昂贵的防卫成本；按既定的日程表执行计划——中小企业联盟所构建的战略与目标是否按既定的计划执行会极大地影响战略的成功与否。
