一中小企业战略执行一体化、一体化战略的主要优点有：
1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映中小企业战略执行一体化。
2中小企业战略执行一体化、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
二中小企业战略执行一体化、一体化战略的主要缺点有：
1中小企业战略执行一体化、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。
2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。
战略执行一体化是什么意思
执行：战略分解给部门，部门进行执行
实施：更加强调一个整体的做法
如何解决成长型企业战略执行的问题
简单来说一句话：明确目标并将目标分解到各个责任人。同时伴有激励政策。方可执行下去。
详细的话有五大步骤
1、【目标分解】将战略规划按时间、责任人层层分解。
2、【责任锁定】定位角色，明确责任，人人头上有指标。
3、【行动计划】将每一个目标和指标转化成具体的行动方案。
4、【业绩跟踪】每一项指标都要提前跟催与检查。
5、【结果考核】严格按照业绩考核办法评估，并与个人薪酬挂钩。
相关延伸：
一、概念理解
1、什么是成长型企业？
成长型企业是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来进发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。（中小型企业 ≠ 成长型企业）
2、什么是战略执行？
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
二、我们来看一下在企业战略上可能会遇到哪些问题
1、【全员思想不统一】战略执行推不下去，内部诸多阻力，领导人束手无策。
2、【可视化管理程度不高】信息反馈渠道不健全，信息传递不到位。员工不晓得公司的战略计划，只是机械地劳作。即使有传递到位可能也是各自为政。
3、【组织目标不明确，实施方法不具体】公司有战略，却没有将战略分解给具体的部门与个人，即使作了分解步骤，也是不够明确，缺乏一对一的责任。
4、【战略执行不到位】员工缺乏对战略的认同和参与感。
员工的主动执行远远超越被动操作—人们通常更愿意执行属于自己的战略，而不是他认为是他人的战略
最后加一句：
没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力。
企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
