注意一体化，多元化。
首先你不看风险管理这个书，就你从字面上意思，你怎么理解中小企业的一体化战略？
一体化，比如欧盟，经济一体化，就是同一领域，产品，实行一个有机的集合。多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体。
多元化？电视上说的多了。
你比如经济一体化，你比如说欧盟组织吧，多元化，就比如说人口，不同的人群，不同的产业。任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合。
混合一体化是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。
回到书本，混合一体化，涉及到产业，部门，市场，比较广泛。
多元化，多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。
当然要考试出这个题，是容易混淆概念，不好判断。
产业经济学试题简答题简述一体化及其分类
一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略中小企业的一体化战略。
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。纵向一体化又可分为后向一体化、前向一体化。
一体化的作用：
1. 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
2. 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。
3. 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。
