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目前中国的中小企业已经达到了几千万家，已经成为了我国经济社会发展中的重要力量中小企业的一体化战略。但是，当前我国的中小企业总体竞争力弱、管理水平低下，制度不完善，信息化应用水平低等问题，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。并且中小企业为了生存和发展，往往只关注企业的短期利益，而忽视或无暇顾及企业的长远利益，缺乏企业总体战略规划，全局意识不强等。
因此中小企业的一体化战略，中小企业应充分重视企业战略规划，摒弃“大而全”的思想，结合企业自身实际情侣，掌握关键因素，制定企业“小而精”的战略，推动企业的快速发展。那中小企业应该如何来制定自己的企业战略呢?一般来讲，中小企业的战略选择有以下几种。
1、填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱中小企业的一体化战略，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
2、借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位中小企业的一体化战略，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
3、搭船战略
中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显中小企业的一体化战略，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。
“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场;中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。
4、虚拟战略
相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。
美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范。耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。
5、联合战略
中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。企业间的联合战略可分为横向联合和纵向联合。
横向联合是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
纵向联合是指处于生产、流通领域之不同阶段，在业务上互相衔接或互补的成员之间的联合。比如产、供、销联合体，同一终极产品的零配件生产企业的联合体，上游企业和下游企业的联合体，供货商、分销商和零售商的联合体等。
联合战略既适用于竞争企业间的合作，也适用于互补型企业间的合作。
总之，解决中小企业的战略、内部管理等问题，必须要对企业进行系统化的、有针对性的内外部综合分析，再根据中小企业的生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和信息化管理工具，脚踏实地，一步一步的来解决。
