1中小企业工业数字化、数字化生产方式
利用智能制造、工业互联网等技术将传统的大规模标准化产品生产变革为大规模定制化产品生产中小企业工业数字化。
2中小企业工业数字化、数字化商业模式
将传统的线下环节逐渐向线上迁移中小企业工业数字化，并不断地把线下与线上环节融为一体，同时管理者需要学习和适应数据决策的过程，摒弃对直觉和经验的依赖。
3中小企业工业数字化、数字化管理范式
不仅包括对组织结构、公司员工和企业文化等的内部资源管理，而且包括对客户、供应商、合作伙伴、银行、政府、媒体等的外部资源管理。
4、数字化产品形式
不仅包括创造新的数字产品，如动漫、游戏、智能推荐服务，还包括传统产品的数字化，如电子书、数码音乐等，以及将数字技术融合到硬件产品中，如智能家居、无人驾驶汽车、智能生产设备等。
为什么多数的中小型生产企业那么不重视信息化呢？
1、中小型生产企业的主要目标是解决生存问题，尤其是生产为主的，日常事物繁琐；信息化不是领导关心的主要问题。
2、信息化在投资、实施、对人才的要求等多个方面给中小企业感觉有难度，企业负责人当然会敬而远之。
因此要想让中小制造企业开始做信息化，可以从以下角度考虑：
1、从最能见效的地方入手，比如：从财务和进销存这样一物流、资金流为核心，与企业管理相关度不大的应用入手容易成功，因为容易规范、而且能发挥计算机的计算优势。
2、步步为营，每一步都要让老板看到成效。信息化不被重视，不是老板的意识有问题，而是负责信息化的人员自身不善于争取资源造成的。
